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广吉项目:实行月度目标管理 确保总体目标实现

来源于:    作者:广积良    日期: 2018-04-13     阅读次数:     

         2018年是广吉项目建设的决战决胜之年。按照“广吉高速2019年1月建成通车”的总体目标要求,工期只剩9个月。时间紧,任务重,项目办决定:重新调整阶段目标、合同工期,从4月起,实行月度目标管理,确保总体目标如期实现。
         项目办根据总体目标,结合现场实际及剩余工程量,重新调整了阶段目标、合同工期,普通路基标、桥标、特大桥标分别在今年5月底、7月底、9月底全面完成。项目办对路基交验、梁板制安、桥梁贯通、路面摊铺等关键分项工程的剩余工程量进行细化,按月下达目标任务。各标段将各分项工程完成时间落实到具体日期。项目办加强过程调度,按月进行考核,未及时完成的任务,除在下个月自行消化,并按照相关规定对施工单位、相关总监办进行处罚,罚金从阶段奖中扣除。如违反合同工期,严格按照合同相关条款进行经济处罚,并相应扣除信誉分。
         以月度目标管理保总体目标实现,必须加快施工进度。在确保合理施工进度的同时,项目办要求做到三点:一是以绿为魂,继续抓好绿色公路建设。相关单位要认真落实好、实施好橡胶沥青路面、排水路面、泡沫混凝土、海绵服务区与收费所、钢混叠合梁桥等5项绿色先进技术。要不失时机抓好景观绿化和上下边坡等处复绿补绿施工;二是以质为核,继续抓好品质工程建设。各专项管理小组要加强现场巡查密度,注重施工细节,消除质量通病,如边沟排水沟施工、浅埋涵洞施工、桥头搭板注浆、路面保护与缺陷治理等;三是以人为本,继续抓好平安工地建设。切实搞好安全隐患“扫雷”“清零”行动,未“清零”的分项工程不得擅自复工,否则严厉追究责任。
         以月度目标管理保总体目标实现,必须讲政治、顾大局、敢担当。项目经理、总工必须发挥“领头雁”作用,既要挂帅,也要出征,既要作表态,又要做表率,带领员工全力以赴完成目标任务。全体参建员工要“一家人、一条心、一个目标往前奔”,同心协力完成月度目标任务,确保广吉高速公路2019年1月建成通车。

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